淄博莲池妇婴医院(二期)


在当前医疗产业形势下,如何打破发展瓶颈?


这是很多医院尤其是民营医院,曾经遭遇或正在面临的挑战。


作为一家建院17年的医疗机构,淄博莲池妇婴医院的应对战略是:


坚守医疗本质,完善生命周期链条,完成产业升级。




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在放出一大波设计效果图之前,先简单介绍下项目背景

淄博莲池妇婴医院创建于2004年,建筑面积25000平米,系莲池医疗母公司,是二级甲等妇产专科医院,也是新三板挂牌的第一家妇产类医院。全面推行人本位医疗,倡导以专病带动专科发展,沉淀出围产保健部、妇女保健部、儿童保健部三大业务中心。

在这个基础上,淄博莲池妇婴医院启动二期工程9号楼项目,调整产业格局,多维度提升医院品牌竞争力。

△竞争维度分析




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再重点分析设计方案

锚定空间功能是第一步。

从大方向来看,是各楼层的业态功能规划:

△业态功能竖向堆叠示意图




对细节的考虑,则表现在:

各楼层平面布局,既保证医护人员工作动线的便捷性,同时尽可能缩短患者活动路径,从效率上提高就诊体验。



△一楼设置了大厅、儿保门诊、婴儿抚触和预防接种等功能单元




然后是项目定位和方案构想

基于90后是当前孕产人群最大基数这一现状,9号楼设计方案以“引导产后的健康生活方式 ”为设计概念。

现代简约的设计风格,与其说是迎合当下年轻一代的消费偏好,更希望通过环境体验,去影响消费选择

△客群消费偏好分析



当然,还有一个不能忽略的设计细节,就是在室内设计中引用自媒体植入概念,运用场景包括大厅专家墙、等候区的业务宣传、诊室入口的医生名片等。

你可以将其视为医院宣教,或者业务触点。结合效果图和实景,这种信息传播的效果会更加直观



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最后,来看一组设计效果图。


在一楼大厅,浅色调木饰面是视觉焦点,定义环境氛围。




△一楼大厅多功能中心




不出意料,儿科门诊的色彩多了一些,但并非毫无节制。

色彩柔和的家具,动画小火车形象的诊床。孩子们心中的“理想型医院”,应该就长这样吧。



△一楼儿保门诊

△二楼儿科门诊活动区



在三楼的产康沙龙,大家可以共同探讨和学习,并将这里视为一个社交空间。

△产后康复中心

△产康沙龙


如果说四、五楼的月子中心,像是一个度假酒店。

无论loft还是套间月子房,都能满足我们对环境和服务的要求。

△月子房护士站

△loft月子房

△套间月子房




那么顶楼花园,大概就是制造惊喜的超额配置了。


回应开头的问题:民营医院如何应对发展瓶颈?


淄博莲池妇婴医院扩建新大楼的内在逻辑是,扎根当地医疗产业十数载,在积累医疗技术、形成特色服务的基础上,调整运营战略,并结合医院环境设计,打造高附加值医疗服务,最终实现产业升级。


在项目建设过程中,医院业主团队始终坚守高标准,推进方案落地。近期项目已初步交付,更多实景图片,请关注我们后期推送。


实景篇

大厅

电梯厅

门厅接待

儿科门诊等候

瑜伽室

儿保运动室

月子房过道

婴儿游泳抚触

月子房

餐厅



项目信息

项目名称:淄博莲池妇婴医院二期

项目业主:淄博莲池妇婴医院股份有限公司

建筑面积:6890㎡

设计内容:室内设计/软装设计

设计时间:2019年5月

设计团队:深圳巧合医疗设计

项目负责人:罗国民、戴龙卫

方案主创:施俊

项目成员:胡依彬、唐听辉、刘坤、方腾飞、黄兴达、袁晟



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