聊城水城妇产医院-外观篇

项目规模:20000㎡     设计时间:2019年     设计关键词:


升级改造对老旧医院来说,似乎已经成为刚需和标配


刚需是指医院市场竞争力要进行本质上的改善与提升,而标配则是顾客对医疗环境的需求应得到更好地满足。



医疗市场供需关系分析


在行业发展趋势中,聊城水城妇产医院(下文中简称为“水城妇产”)的升级改造,或许可以视为老旧医院重塑活力的一个样本。


1、项目背景


水城妇产建筑面积约20000平米,开放床位400余张,是当地规模最大的民营妇产医院。

自2012年底搬迁至现址以来,水城妇产以优质的医疗技术服务,赢得了聊城市区及周边城乡居民的高度认可,并集结了稳定的客源。

△聊城水城妇产医院(图片源于医院官网)


另一方面,医院面临的挑战包括:


1、出生率下跌:社会大众生育意愿普遍下降,尤其年轻一代趋于“佛系”,即便是人口大省山东,这两年新生人口也在下降。



2019年中国新生人口为1465万,再创新低


2、同城竞争:聊城市区有4家公立妇幼医疗机构,本来就有社会信誉度的天然优势,而近年来,他们的环境管理也越来越好。




3、需求变化:顾客群体有年龄层、经济水平、认知等方面差异,对医疗服务的需求也是多层次的。




回到医院本身。水城妇产交付近十年,整个医院环境肉眼可见地受到不同程度的折损




外观沿街面现状



△室内环境现状


基于以上客观分析,最终医院管理层决定推动“环境改善工程”的决策,意在以更高质量的环境和医疗管理水平,来满足顾客需求和外部竞争。


而这一决策,也极高地振奋了内部医护人员的信心与期待,让决策层和医护人员上下一致向着目标行动。


2、医院改造设计理念


在深入剖析妇婴医疗市场环境,及医院自身情况之后,我们盘点了水城妇产的优劣势,并以“认知重塑、技术创新、服务创新”为新突破口,重焕医院活力。






具体到医院的外观改造,先要从实地勘测中发现问题


水城妇产居于振兴东路和柳园北路交叉口位置,外观正立面几乎被行道树遮蔽了大半。


另外,水城妇产是栋L型建筑。门诊部、住院部,跟婴儿游泳馆及不孕不育中心构成了一个直角。



△建筑格局示意图

放眼望去,这几个区域的入口显然缺乏统一的形象管理——门头标识不连贯,这就导致了视觉上的凌乱感,直接影响到医院的品质氛围和整洁感。




△医院前坪.2019年12月现场拍摄


经现场勘测之后,我们对水城妇产的外观优劣进行了诊断。




并确立了外观改造设计的3个核心原则,即:

①视觉霸权:道路是货架,外观就是商品包装,顾客注意力竞争就是视觉优势竞争
排他性,领域感建立:建筑外观是品牌意志力的延伸,对外谋差异,对内谋统一
兴隆感:通过整理外墙要素,营造欣欣向荣之感,成为区域级形象优势,力压群雄





3、符号的创意


个性符号“水纹+徽章”的结合,贯穿于项目的整体。建筑上将符号用于一层雨檐,让品牌形象、建筑形象、室内环境以及未来医院手提袋等物料的统一,强化品牌认知。



△原品牌符号





△品牌视觉优化







△品牌符号应用


4、外观改造设计方案呈现


经过我们设计,医院外观被赋予了重要的营销任务,即“以货架思维的方式提升项目的存在感、规模感、价值感”。

在建筑立面语言上,我们强调整体的三段关系,即基座、墙身、屋冠的刻意营造,让建筑更加具备节奏感

竖向垂直关系上,通过对原外立面元素的整理与去除,让建筑更加整洁知性;通过向上射灯的应用,令建筑具备一种优雅的氛围

△改造前及方案示意比对



△外观日景/夜景方案






△外观立面方案




△室内设计方案



除了外观改造,这个项目我们还做了室内环境设计、品牌视觉的优化设计。更多内容,请关注我们的后续专篇推送。

项目信息
项 目 名 称:聊城水城妇产医院升级改造
设 计 团 队:深圳巧合医疗设计
项目总负责:罗国民
项目总设计:施俊
项 目 成 员:戴龙卫、胡依彬、杨巍
                    殷绪新、方腾飞、彭智
设 计 内 容:外观/室内/软装/品牌视觉
设 计 面 积:20000㎡
设 计 时 间:2019年12月



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