在妇产医疗机构多足鼎立（5家公立、7家民营）的合肥，新海妇产医院在交付5年后进行全面改造。
这个建筑面积近20000平米的妇产专科医院，希望通过焕新面貌，来提升品牌形象的辨识性和竞争力。
△医院改造方案
率先改造的，是位于9层的产科病房，目标是改造成为月子中心。
改造前原貌：
以不影响客群就诊为前提，在工程时间和成本预算的双向严控下，如何实现从产科病房到月子中心的改造？我们把设计方案分解成3个步骤。
对外，是激烈的妇产医疗及月子生态圈竞争：合肥市区一共有12家妇产医疗机构，21家月子中心。向内，则是自身服务和环境的相对滞后，未能塑造清晰的品牌优势。
在这个基础上，我们提炼出项目的改造方向，即依托新海妇产医院医疗资源的硬件优势，同时在配套服务和环境体验上发力，打造“医学级月子中心”。1、调整部分功能用房，增设婴儿游泳及抚触室、月嫂休息室、产后康复中心、瑜伽房等，建立起完善的月子中心服务闭环系统。2、打通护士站区域的封闭空间，调整护士站朝向，并设置玻璃隔断，为室内引入采光。空间功能上，划分出活动区、陪护区、休息区、卫浴区4大区域，满足探望及陪护、休闲活动、办公学习及休养的多层次需求。并根据空间功能增加配套服务设施，如储物柜、L型吧台、陪护沙发、传菜窗口等。还严格管控细节，确保医疗安全和舒适体验。比如月子房卫生间这里，除了增加面积、实现干湿分离，还借助湿区贴地砖、干区贴PVC片材地板的施工方法，来消除地面5公分高度差潜在的安全隐患。
这主要分成两个部分，一是建筑材料的选用，像整层公共区域的地面，统一使用石塑地板，防滑、降噪，有细腻且丰富的表现形式，便于创造安静宜人的休养环境。而木饰面上墙，轻松呈现温馨如家的氛围。另一方面，是软装的点睛妙用：等候区的皮布沙发和圆几，有材质的冲突，也有色彩的映照。
月子房内的这组软装搭配，则创造了更加丰富的居家范围体验。
参照这个改造设计思路，新海妇产医院的产科病房层，实现了向月子中心的功能转变。
环境体验上也有很大提升。放一组效果图来直观感受一下：
新海妇产医院的整体改造，是在城市经济和人口规模分析、同城竞品分析及自身优劣项分析的基础上，制定“打造品质妇产医疗品牌”的策略，以差异化的品牌形象，突破当地妇产医疗生态圈多元化竞争格局的困境。目前，月子中心层正在施工中，医院其他区域的改造设计也在有序推进。欢迎关注我们后续推送。
